伯恩光学经营管理中心携手ABU-VSM改善之路阶段总结报道

--精益改善只有起点，没有终点，改善我们一直在路上

23年8月31日下午14：00在A1-5F-1号培训室，由经营管理中心精益管理部主导召开了VSM项目阶段性总结及ABU推广大会；本次会议邀请到了A客户代表MOE Eric，公司经营管理中心及CBU副总裁何应红，ABU高级总监胡浅兰，业务开发总监吴君，PIE副总监袁清平，以及自动化、PMC、IE等各职能单位和ABU各工厂管理团队出席了本次会议，共计80余人参加。

自今年4月中旬，公司高层倡导VSM项目以来，由经营管理中心精益管理部主导推进，在BG-J6-1厂率先开展，经过客户的悉心加持，工厂的全力以赴，各职能部门的快速协同，产品LT、WIP同比缩短50%以上，因此对J6-1厂的改善进行复盘分享，进一步促进VSM项目的管理理念及可复制性改善成果在公司全面践行。

会议总览：

一、VSM推行总括介绍

 首先一段精彩的视频分享，记录和串联了项目改善团队的努力和成果，接着精益管理部高级经理陈丽娟介绍了整个VSM项目的开展背景及历程，她表示VSM不是一个新的精益工具，但此次在大家的努力下透过工具的应用将项目落地，不仅促进了指标的提升与改进，团队改善能力的提升以及团队间的合作。VSM项目的推动让我们感受到了只要大家相信且一起去实践精益，那么我们将创造更多的无限可能。

二、VSM阶段总结及ABU推广说明

VSM项目是一个跨部门、跨职能的团队协作项目，精益管理部副经理李学华代表VSM项目组做了详细汇报，J6-1厂通过项目的开展，不仅从产品指标结果得到了大幅改善，更重要的是全员从思想上更能接受和拥抱精益改善，工作方式开始由保守“经验主义”向更科学的方式转变；为促进这些宝贵的经验及成果价值最大化，精益管理部持续联动A生产管理部PIE、PMC制定VSM项目ABU推广计划，在A事业部全面推广。

J6-1厂厂长王敏做了改善心得分享，她表示通过项目推进与改善，工厂的人均，制造周期，良率等方面都得到了显著提升，各个成员在项目实践中，都能积极产生思想碰撞，达成共识，全力以赴；对客户的指导，精益管理部的统筹，职能部门的协同表示真诚的感谢，同时也欢迎各个兄弟厂到J6-1厂探讨交流，持续改进。

三、VSM项目ABU推广代表发言

VSM项目推广代表PIE副总监袁清平表示：客户和精益管理部将VSM这样一个精益工具在公司导入并完成一次试点实施，对工厂而言就是一个管理的突破，同时也看到厂部的同事开放、谦逊的态度去接纳一个新的管理思路，这都是VSM带来的回报，所以接下来会组织和协同更多的职能部门参与进来，同时在更多工厂中落地应用，培养更多的人学会使用精益的工具改善优化自己的工厂，创造更大的价值。

四、客户点评

客户MOE-Eric表示：4个月不长，但也改变了很多事，也成长了很多人，近几年客户花了很多的成本投入在供应链的交付改善上，在这一战略目标的牵引下，公司给出了极大的配合与支持，通过这次的VSM项目，离我们的LT目标8天更近了，也看到了团队的努力，大家的积极与变化，但我们要持续不断向前，希望通过推广活动能够快速将VSM改善在ABU延展，同步提升。

五、领导总结

ABU高级总监胡浅兰首先对VSM项目组J6-1示范工厂取得的成绩表示肯定，总结到今年开展VSM项目能够从各个生产数据和财报中看到实际效益，数据告诉我们这个项目是值得推进的，问题在于我们人的思维能否转换过来接受新思想，敢想敢做，不要被自己的思想禁锢住，借这个项目开展，各个工厂都要抓住改善机会，取得更大进步。

经营管理中心兼CBU副总裁何应红做整体会议总结：指出VSM项目的开展，激发了很多新思想和新经验，但这些方法要广泛落地，需要大家相信，相信自己和团队，做到知行合一，深入现场实实在在的做改善，我们经营管理中心的同事要与工厂高频互动，全程协同践行精益改善，可靠可信的团队协作，相互分享，共同进步。  

六、结束语

精益改善，贯穿工作与生活，精于勤，荒于停，精益只有起点，没有终点，正如何总所说大家是一个可靠可信的团队，心往一处想，劲往一处使，在公司高层的引领与客户的加持，工厂的全力以赴，职能部门的快速协同下，我们的改善会越做越好，公司的高质量发展，市场竞争力越来越强。