破解成本管控密码 筑牢高质量发展根基

在建筑行业竞争日趋白热化、利润空间持续收窄的市场格局下，成本管控已成为企业核心竞争力的重要标尺。近日，中国二冶湖南分公司召开项目经营成本管控专题会议，以“提升成本管控水平、赋能市场高质量发展”为核心主题，一场旨在打通成本管控“最后一公里”、构建全链条精细化管理体系的战略部署全面铺开。分公司党委书记、总经理米宏达的五点要求精准靶向成本管控关键环节，纪委书记、副总经理娄恒军的部署要求明确行动路径，共同勾勒出分公司以成本管控突破发展瓶颈、激活市场活力的清晰蓝图。

“当前市场竞争早已进入‘拼管理、拼效率、拼成本’的深水区，成本管控能力直接决定了我们在市场中的生存力与话语权。”米宏达在会议开篇的论述，直指分公司发展面临的现实挑战。数据显示，近年来建筑行业原材料价格波动幅度达15%-20%，人力成本年均增长8%以上，叠加市场同质化竞争加剧，传统“重规模、轻效益”的发展模式已难以为继。在此背景下，湖南分公司将成本管控提升至战略高度，通过专题会议凝聚共识，正是应对行业变革的主动作为。

娄恒军在主持会议时进一步阐释：“成本管控绝非简单的‘节流’，而是通过精细化管理实现资源最优配置，为市场拓展提供‘价格优势+品质保障’的双重支撑，堪称分公司高质量发展的‘赋能器’。”这一论断跳出了传统成本管理的认知局限，将成本管控与市场拓展、品牌建设等核心业务深度绑定，为后续工作开展奠定了思想基础。

意识先行：筑牢全员参与“思想防线”

“成本管控没有旁观者，人人都是责任人。”米宏达在讲话中着重强调全员意识的重要性。为将“降本增效”理念转化为实际行动，分公司计划构建“三级宣贯体系”：管理层通过战略研讨会明确管控目标，部门负责人依托月度例会分解成本责任，一线员工借助岗位培训掌握降本技巧。针对当前市场形势，分公司将重点开展“无效支出排查行动”，从办公耗材采购到施工机械使用，逐一梳理成本节点，建立“浪费清单”与“优化清单”，让每一位员工都成为成本管控的参与者和受益者。

“过去总觉得成本管控是财务部门的事，听完会议才明白，我们一线施工时少浪费一根钢筋、合理安排一道工序，都是在为降本增效做贡献。”一位参会的项目施工队长在会后交流中说道。这种思想转变，正是分公司着力推动的“全员成本文化”建设的初步成效。

团队优化：激活人力配置“最大效能”

“人岗匹配度决定了管理成本的高低，更影响着项目推进的效率。”米宏达提出的“效能最优”原则，直指当前部分项目存在的人力冗余、职责交叉等问题。为此，分公司将推行“项目团队动态配置机制”，根据项目规模、建设阶段、技术难度等因素，科学测算人力需求，避免“一人一岗”的固化模式，实现“一人多能、一岗多责”。

同时，分公司将细化岗位职责说明书，明确各岗位成本责任，建立“效能考核与成本节约挂钩”的激励机制。对于管理费用管控成效显著的团队，给予绩效奖励；对于人力冗余、效率低下的项目，及时调整人员结构。通过这一系列举措，预计可将项目管理费用占比压缩5%-8%，既降低了成本，又激发了团队活力。

闭环管理：拧紧过程管控“责任链条”

“成本管控不能只停留在纸面上，必须形成‘计划-执行-监督-复盘’的完整闭环。”米宏达强调的执行闭环管理，是确保管控举措落地见效的关键。在目标成本测算环节，分公司将采用“大数据+实地调研”的方式，结合同类项目历史数据与当前市场价格，制定精准的成本控制基准，偏差率严格控制在3%以内。

在招标采购阶段，推行“阳光采购”与“集中采购”相结合的模式，建立合格供应商名录，通过公开招标降低采购成本。过程中，依托智慧工地管理系统，实时监控材料消耗、机械使用等数据，一旦出现成本偏差，立即启动预警机制，由专人负责整改。项目结束后，开展成本复盘会，总结经验教训，形成“管控案例库”，为后续项目提供参考。这种全流程、精细化的管理模式，让成本管控真正“看得见、摸得着、管得住”。

技术升级：破解施工环节“成本密码”

施工环节是成本消耗的核心领域，也是降本增效的潜力所在。米宏达提出升级施工技术方案，通过技术创新挖掘降本空间。分公司已设立“技术攻关专项基金”，鼓励项目团队围绕材料选用、工艺改进等开展创新实践。

在材料优化方面，推广使用新型环保材料替代传统材料，既降低采购成本，又符合绿色施工要求；在工艺改进方面，通过BIM技术模拟施工流程，优化工序衔接，减少返工浪费。以株洲某市政道路项目为例，技术团队通过方案比选，将原有的“开挖回填”工艺改为“非开挖顶管”技术，不仅缩短了工期20天，还减少了材料消耗与扬尘污染，降低成本近50万元。这种“技术创新+成本优化”的双轮驱动模式，正成为分公司提升项目盈利水平的核心竞争力。

在建筑行业转型升级的关键期，湖南分公司以成本管控专题会议为契机，通过全员意识培育、税务精准筹划、团队效能提升、闭环流程构建、技术创新驱动等多维举措，正在编织一张覆盖全流程、全岗位的成本管控网络。这场聚焦“精细化”的管理变革，不仅将有效降低经营成本，更将激活分公司内生发展动力，为其在激烈的市场竞争中抢占先机、实现高质量发展注入强劲动能。正如娄恒军所言：“当每一个成本节点都得到精准管控，每一份资源都得到最优配置，分公司的发展之路必将越走越宽广。”