毫米级精度护航：高压电气设备安装调试的技术管理方案

10月18日上午，邢钢搬迁项目建设现场传来关键捷报——大盘卷主电室高压送电工作一次性成功，电流平稳贯穿10KV供电线路，所有设备运行参数均达到设计标准。此次送电标志着该项目轧钢安装工程突破核心节点，为后续设备调试、生产线试运行打通“电力动脉”。从前期筹备到现场落地，项目团队以“全链条安全防护、高精度技术攻坚、高效能团队管理”为核心，用周密部署与扎实行动，确保了这一关键任务的圆满完成。

全链条安全防护织密“防护网”

实现送电全程零风险

高压送电作业涉及高电压、多设备，安全风险贯穿全程。湖南分公司项目团队从“预防、管控、应急”三个维度构建安全体系，将风险隐患消除在萌芽状态，最终实现送电全程“零安全事故、零人员受伤”。

在风险预防阶段，团队提前开展“地毯式”隐患排查，联合技术、安全人员梳理出设备绝缘失效、操作不规范等8大类20项风险点，并制定“一隐患一方案”。针对高压开关柜接线端子松动可能引发的短路问题，团队专门设计检查清单，要求工人员每日用扭矩扳手检测端子紧固度，确保符合行业标准。同时，项目编制《高压电气作业安全规程》，明确作业人员需通过安全知识笔试与实操考核，持证上岗率达100%。为强化安全意识，团队每周组织“安全晨会”，通过事故案例视频、专家讲解等形式开展培训，累计覆盖100余人次，让“安全第一”成为全员共识。

过程管控中，“精细化+智慧化”手段双管齐下。主电室周边设置物理隔离区与警示标识，划分操作、监护、应急三大区域，避免无关人员进入。高压操作环节推行“双监护”制度，每一项操作均由1名操作人员与1名专职监护人配合，操作完成后双方签字确认，形成闭环管理。

应急保障环节，团队组建8人应急救援小组，配备绝缘杆、灭火器等物资，并针对设备跳闸、火灾等6种场景编制应急预案。在“开关柜放电引发火情”模拟演练中，救援小组从切断电源、灭火到伤员急救，全程仅用22分钟，动作规范高效。同时，项目与当地医院、电力公司建立联动机制，确保突发情况时外部救援30分钟内抵达，形成“内部处置+外部支援”的双重保障。

毫米级标准护航设备稳定

大盘卷主电室包含28台高压开关柜、7台主变压器等核心设备，安装精度与调试质量直接决定送电成败。项目技术团队以“毫米级精度”为标准，通过工艺优化、方法创新，攻克多项技术难题，为送电成功提供核心支撑。

设备安装阶段，团队摒弃传统粗放方式，引入激光投线仪、全站仪等高精度设备。针对高压开关柜“垂直度偏差≤1.5毫米、水平度偏差≤1毫米”的严格要求，每台柜体安装前先校准基础地面，误差控制在0.5毫米内；安装中实时用激光投线仪校准，每10厘米高度调整一次；安装后用全站仪最终检测，偏差超标的立即重装。最终28台开关柜平均垂直度偏差0.7毫米、水平度偏差0.5毫米，远超行业水平

设备调试环节，变压器绝缘检测不仅用2500V兆欧表测量电阻，评估绝缘状态。最终变压器绝缘电阻平均值达到标准要求。继电保护装置调试中，技术人员输入短路电流、过电压等模拟信号，经20余次测试，装置动作准确率达100%，响应时间控制在0.02秒内，确保故障时能快速切断电源。

送电方案上，团队创新“分步送电”模式，替代传统“一次性全负荷送电”。流程分为母线、变压器、开关柜、负载测试四步，每一步完成后全面检测参数，确认无异常再推进。这一改进不仅便于故障定位，还减少设备电流冲击，送电当天仅用90分钟完成全流程，比传统方案缩短30分钟，实现“一次合闸成功”。

跨部门联动保障进度

高压送电涉及技术、施工、安全等多部门80余人协同，项目团队通过目标分解、动态调度与人文关怀，打破部门壁垒，确保各项工作高效推进。

目标管理上，团队将“送电成功”总体目标分解为5大项32小项任务，制定《进度计划表》，明确责任部门、时限与验收标准。例如要求电气技术组10月10日前完成设备调试，安全组10月15日前完成应急演练，每项任务需提交验收资料，合格后方可推进。通过“分解-落实-验收”的闭环管理，各部门职责清晰，避免推诿。

过程调度中，“每日碰头会+动态调配”确保进度可控。每天下午5点，各部门负责人汇报任务进展与问题，管理团队现场协调资源。送电前3天，施工组反映电缆敷设人手不足，团队立即从其他班组抽调10名具备基础的工人，经安全培训后支援，并调整为“两班倒”作业，最终按期完成任务。

跨部门协作上，项目成立“开关柜调试联合小组”，整合3名技术人员、8名施工人员与2名厂家工程师，集中办公同步作业。此外，项目搭建信息共享平台，上传图纸、数据等资料，确保各部门信息互通，送电当天操作人员与巡检人员通过平台实时沟通，保障操作顺畅。

人文关怀方面，项目设立“暖心驿站”，提供热水、应急药品，每周组织集体生日会。针对人员加班疲劳问题，及时安排调休，避免带病上岗。同时鼓励技术创新，施工人员提出的“开关柜安装定位夹具”建议被采纳后，效率提升20%，项目给予现金奖励并通报表扬。这种“严管理+暖关怀”的模式，凝聚了团队合力，为任务完成提供了精神动力。

此次大盘卷主电室高压送电的成功，不仅为邢钢搬迁项目后续建设奠定基础，更成为湖南分公司工程管理能力的生动实践。随着“电力动脉”贯通，邢钢搬迁项目将加快推进设备调试与生产线建设，预计明年上半年实现投产，为区域钢铁产业转型升级注入新动能。湖南分公司也将以此次项目为契机，持续优化工程管理体系，在重大项目建设中再创佳绩。