从香港进入海南：万象视界开始建立内地运营支点

当产品、数据和算力的基本框架逐渐确定之后，万象视界开始把注意力从技术系统本身转向长期运营。

香港是公司的注册地，也是宋念祖此前工作和创业经历最集中的地方。项目早期的公司架构、融资接触以及部分外部合作，都围绕香港展开。

但随着团队扩大和计算基础设施投入增加，仅依靠香港一个节点已经很难覆盖公司的全部需求。

万象视界开始寻找内地运营支点。

最初，这项计划主要与数据中心有关。

500多张GPU陆续进入系统后，服务器部署、电力、存储、网络和设备维护逐渐成为长期成本。与此同时，产品、算法和数据团队也需要更加稳定的工作空间。

在多个方向的讨论中，海南逐渐进入团队视线。

对于万象视界而言，海南并不是简单替代香港。

按照内部逐渐形成的规划，香港继续承担公司主体、资本接口和国际合作等职能，而海南则更多承接研发、数据、算力以及日常运营。

这种分工也意味着公司的组织结构开始发生变化。

部分原本分散的技术人员逐步向海南集中，数据中心规划也开始与当地办公空间的选择同步推进。公司不再只是考虑在哪里部署服务器，而是开始考虑如何把研发团队、运营团队和计算基础设施放在同一个长期体系中。

海南自由贸易港的发展背景也进入管理层的研究范围。

团队开始关注当地在跨境服务、数字经济、企业运营以及国际合作方面的制度变化，并尝试判断这些条件能否与万象视界未来的业务结构形成连接。

但在这一阶段，海南仍然首先是一个运营选择，而不是对外宣传概念。

万象视界需要解决的依然是具体问题：团队在哪里工作，服务器在哪里运行，数据如何管理，以及未来新增的计算设备应该部署在哪里。

随着考察不断推进，公司最终决定进一步扩大在海口的投入。

香港与海南之间也由此开始形成更加明确的分工。

前者继续作为万象视界连接资本和国际市场的窗口，后者则逐渐成为承载产品、技术和实际运营的重要支点。

这也是万象视界第一次真正从一家香港注册的科技公司，开始建立跨区域运营结构。